坝上塞罕坝制定工作结果承诺制考核办法
为了增强经营管理的实效性、科学性,促进各项工作多出好成果,职工队伍多出人才,阴河林场近日研究制定的《工作结果承诺制考核办法》已经第十一届第一次职工代表大会通过,并作为试点单位在林场范围内全面推行。
分解目标,层层承诺。根据总场下达的总目标和林场发展的需要,制定林场的年度目标,并把目标分解落实到单位和个人。主管领导按照分工、股室、营林区负责人按照本股室、本营林区业务职能、一般工作人员按照岗位职能以《承诺书》的形式对事前目标,事中过程和事后结果分别进行承诺。承诺内容包括职责、任务、要求、标准、完成时限、整改措施和兑现承诺等。承诺范围从单位到个人,从领导到一般工作人员。
结合实际,认真践诺。在评议、督促承诺兑现中,一是采取自查的方法。各单位负责人适时地组织会议,对照本单位及个人目标和完成情况查摆问题,提出整改措施,自动限期整改,直到达到目标所要求的结果为止。二是多种考核相结合。平时随机考核、阶段性确认考核和年终综合考核相结合。三是落实奖惩措施。实行奖金与荣誉相结合、批评与经济处罚相结合的奖惩方法,平时随机考核实行即奖即惩,年终综合考核按照承诺单位和个人的最终考核等次进行奖惩。四是兑现承诺事项。平时随机考核,对承诺单位或个人违犯程序要求或没有实现目标结果的,由相应 考核小组监督其按自认处罚方式履行承诺;年终考核,通过召开以奖励和处罚为主要内容的承诺兑现大会,兑现承诺。
加强监督,公开示诺。为了确保各阶段考核结果的真实性、公正性,有考核任务的工作人员对考核工作本身真实性和公正性进行公开承诺,负责考核的分管领导对职能目标结果进行公开承诺,考核领导小组成员对考核结果的真实性和公正性进行公开承诺。每一阶段的考核结果形成考核报告经考核领导小组确认后定期进行公示,接受群众监督。
《阴河林场工作结果承诺制考核办法》较之往年有很大的创新,承诺范围之广、承诺内容之全、承诺考核之细、奖惩措施之新都是前所未有的。承诺制的实施,使岗位职责更加明晰,工作目标更加明确、努力方向更加明了,广大干部职工认真履职的主动性和积极性将被充分调动,是一种实实在在的鞭策,有利于加快和谐林场的建设步伐。